为强化管理，明确责任，提高效能，科学评价，形成思想上同心、目标上同向、行动上同步，团结协作、敢于担当，干事一条心，工作一盘棋，发展一股劲的状态，省院与我中心签订了2016年度主要工作目标责任书，内容如下：
    一、主要业务工作。创新管理模式，选择1-2个项目探索新时期综合地质调查新模式，提交专业技术地质成果报告和科普版地质成果报告；选择1-2个项目集中区进行项目管理技术分级负责制探索；按多劳多得、优劳优得原则建立科学的内部激励机制；组织实施好所承担的地质项目，按照规范及设计要求，严把野外验收、报告编写关，各业务所精心组织野外生产，按项目设计（年度工作方案）按时完成实物工作量，实现中心野外检查指导全覆盖；按有关要求及时进行成果登记、资料汇交；按开门立项要求全力做好省内项目立项工作，主动与地市政府、整装勘查区承担单位及科研院所进行需求和业务对接；紧盯地调局项目动态，争取新开地调项目。
    二、做好质量管理工作。中心总体质量目标为项目设计、野外验收、报告评审合格率100%、优良率85%以上，满意度100%。加强项目实施过程质量管理，组织对承担项目进行质量检查；加强质量管理体系过程管理，进行质量管理体系内部审核1次；开展质量管理体系管理评审1次。
    三、抓好成果转化及推广应用工作。完成地质志出版及成果的推广应用；完成关中部分地区耕地地球化学调查图集编制，推广多目标地球化学调查成果；提交安康、汉中、商洛市浅层地热能调查评价成果，开展关中5城市浅层地热能成果推广应用。
    四、做好科研及人才培养工作。制定2016年中心培训计划；严格执行培训实施办法及2016年培训计划，全年完成职工培训不少于500人次；根据单位生产、科研工作需要，择优2名青年技术骨干进行博士培养，年终进行培训及继续教育评估工作；组织外出考察交流3次，组织内部成果及技术交流1次，组织学术研讨交流3次；通过选调、招录和引进人员不少于90名，发表专业技术学术论文不少于15篇，获得省部级奖1项。
    五、抓好经费使用及管理工作。加强预算管理，科学合理编制预算，提高预算执行率。部门预算执行率95%，项目累计预算执行率不低于80%；加强经费管理，确保经费使用高效、合规、安全；做好资产的采购、报废、清查等管理工作，资产报废程序合法，手续齐全；每年至少进行一次财产清查；完善预算和财务管理制度，健全风险防控机制。
    六、加强安全生产与保密工作。明确中心总体目标任务并进行逐层分解，建立中心、所室、项目三级安全生产与保密管理责任制，明确各级责任并签订安全责任书；强化日常安全管理工作，开展“安康杯”、“安全月”活动，组织安全检查两次；完成突发事件应急预案评审备案，办理安全许可证；宣传保密知识，开展一次保密工作大检查；完成年度安全、保密考核评比工作；全年无重伤及以上事故，经济损失控制在50万元以下，无泄密事故。